Analisis PESTEL
Negocios
El término PESTEL fue popularizado en la década de 1980 por varios consultores de negocios y académicos, aunque su esencia se remonta a análisis previos de factores externos. No se atribuye a un creador específico, pero ha sido desarrollado y refinado por expertos en estrategia empresarial y análisis de mercado.
Descripción
El análisis PESTEL es una técnica de planificación estratégica utilizada para identificar y evaluar factores externos que pueden influir en una organización. Este método se centra en seis categorías principales: Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal. La filosofía subyacente del análisis PESTEL radica en que las empresas no operan en un vacío, sino que están inmersas en un entorno dinámico que puede afectar sus decisiones estratégicas. La efectividad de este método radica en su capacidad para proporcionar una visión holística de las tendencias y cambios en el entorno que pueden presentar oportunidades o amenazas para las organizaciones. Al abordar cada uno de estos factores, las empresas pueden anticipar y adaptarse mejor a las condiciones del mercado, lo que les permite diseñar estrategias más robustas y fundamentadas en datos.
Cómo Aplicarlo
- 1
Paso 1: Reúne a un equipo diverso que incluya miembros de diferentes departamentos para tener una perspectiva amplia. Es esencial que cada miembro aporte su conocimiento sobre el entorno de la empresa.
- 2
Paso 2: Define claramente el objetivo del análisis PESTEL. ¿Qué aspectos del entorno deseas analizar? Por ejemplo, puedes centrarte en un nuevo mercado o en un cambio regulatorio específico.
- 3
Paso 3: Divide el análisis en las seis categorías PESTEL. Asigna a cada miembro del equipo una categoría para investigar y reunir datos relevantes. Esto fomentará un análisis más profundo y exhaustivo.
- 4
Paso 4: Investiga y recoge información sobre los factores políticos que pueden afectar a la empresa, como cambios en las políticas gubernamentales, estabilidad política y regulaciones fiscales. Utiliza fuentes confiables como informes gubernamentales y análisis de expertos.
- 5
Paso 5: Examina los factores económicos, incluyendo tasas de interés, inflación, y factores macroeconómicos que puedan influir en la oferta y demanda de productos o servicios. Utiliza datos económicos recientes y proyecciones.
- 6
Paso 6: Analiza los factores sociales, como cambios demográficos, tendencias culturales y actitudes del consumidor. Realiza encuestas o revisa estudios de mercado para obtener una comprensión más profunda.
- 7
Paso 7: Evalúa los factores tecnológicos, como innovaciones relevantes, la digitalización en tu sector y la evolución de las tecnologías emergentes que puedan impactar tu negocio. Consulta revistas especializadas y estudios de caso.
- 8
Paso 8: Por último, revisa los factores ecológicos y legales que pueden impactar a tu organización, como normativas ambientales, sostenibilidad y leyes laborales. Es clave estar al tanto de las regulaciones locales e internacionales.
Historia y Origen
El análisis PESTEL surge en el contexto de la creciente complejidad de los entornos empresariales en los años 80, donde las empresas comenzaron a reconocer que factores externos podían tener un impacto significativo en su desempeño. Originalmente, la técnica se conocía como PEST (sin el componente legal y ecológico) y se utilizaba en el ámbito académico y empresarial para estudiar los factores macroeconómicos. Con el tiempo, se amplió para incluir factores ecológicos y legales, reflejando la importancia de la sostenibilidad y la regulación en el entorno empresarial actual. Hoy en día, el análisis PESTEL es una herramienta estándar en el arsenal de análisis estratégico de cualquier organización.
