Definition of Done
Negocios
Ken Schwaber y Jeff Sutherland, creadores de Scrum, tienen una sólida trayectoria en el desarrollo de software y la gestión de proyectos. Ambos han contribuido significativamente a la adopción y evolución de las metodologías ágiles.
Descripción
La 'Definition of Done' (DoD) es una técnica fundamental en el ámbito del desarrollo ágil, especialmente en la metodología Scrum. Se refiere a una lista clara y concisa que define los criterios que deben cumplirse para considerar que una tarea, historia de usuario o proyecto está completamente terminado. La filosofía subyacente de la DoD es asegurar la calidad y la transparencia en los procesos de trabajo. Al establecer criterios claros, se minimizan las ambigüedades y se promueve un entendimiento común entre todos los miembros del equipo, lo que fomenta la colaboración y la responsabilidad compartida. La DoD es efectiva porque proporciona un marco de referencia que permite a los equipos evaluar su trabajo de manera objetiva, asegurando que se cumplan los estándares de calidad y que se entreguen productos que realmente satisfacen las necesidades del cliente.
Cómo Aplicarlo
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Paso 1: Reunir al equipo de trabajo. Organiza una sesión donde todos los miembros del equipo, incluyendo desarrolladores, testers y stakeholders, puedan participar. Esto garantiza que todas las perspectivas sean consideradas.
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Paso 2: Definir los criterios de aceptación. Cada miembro del equipo debe proponer criterios que consideran esenciales para completar una tarea. Estos pueden incluir aspectos como pruebas unitarias, revisión de código, documentación, etc.
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Paso 3: Consolidar los criterios. Una vez que todos han aportado sus ideas, trabaja en grupo para consolidar y priorizar estos criterios en una lista única y comprensible. Asegúrate de que todos estén de acuerdo con los puntos seleccionados.
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Paso 4: Escribir la Definition of Done. Redacta la DoD en un formato claro y accesible, asegurándote de que sea fácil de entender y aplicar. Utiliza un lenguaje simple y evita la jerga técnica cuando sea posible.
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Paso 5: Validar la DoD. Presenta la definición a todos los stakeholders y busca su aprobación. Esto asegura que todos estén alineados con lo que significa 'terminado'.
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Paso 6: Integrar la DoD en el flujo de trabajo. Asegúrate de que la DoD esté visible para todo el equipo, por ejemplo, en el tablero de tareas. Esto servirá como un recordatorio constante de los criterios que deben cumplirse.
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Paso 7: Aplicar la DoD en las revisiones. Durante las revisiones de sprint, utiliza la DoD como una herramienta para evaluar si las tareas se consideran completas. Esto fomentará la responsabilidad y la calidad en el trabajo entregado.
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Paso 8: Revisar y actualizar la DoD regularmente. La DoD debe ser un documento vivo que evolucione con el equipo y el proyecto. Programa revisiones periódicas para ajustar los criterios según las lecciones aprendidas y los cambios en las necesidades del cliente.
Historia y Origen
El concepto de 'Definition of Done' surge en el contexto de las metodologías ágiles a finales de los años 90, con el desarrollo de Scrum. Ken Schwaber y Jeff Sutherland introdujeron esta técnica como una forma de mejorar la calidad del software y la transparencia en el proceso de desarrollo. Originalmente, la DoD se utilizaba para garantizar que las funcionalidades se entregaran con un nivel mínimo de calidad, pero con el tiempo ha evolucionado para incluir aspectos como la revisión por pares, pruebas de aceptación y otros criterios relevantes según las necesidades del equipo y del cliente. A medida que las metodologías ágiles han ganado popularidad, la DoD se ha convertido en una práctica estándar en equipos de desarrollo de software alrededor del mundo.