Definition of Ready
Negocios
La técnica no tiene un creador específico atribuido, pero es ampliamente utilizada en la comunidad ágil, especialmente en Scrum. Se ha desarrollado y adaptado por diversos equipos y organizaciones para satisfacer sus necesidades específicas.
Descripción
La 'Definition of Ready' (DoR) es un enfoque utilizado en metodologías ágiles que establece criterios específicos que deben cumplirse antes de que un ítem del backlog sea considerado listo para ser trabajado por el equipo. Su filosofía subyacente se centra en la claridad y la preparación, garantizando que todos los requisitos y criterios estén bien definidos y comprendidos por todos los miembros del equipo antes de iniciar el trabajo. Esto promueve la eficiencia y reduce el riesgo de malentendidos o retrabajos durante el proceso de desarrollo. La DoR es efectiva porque permite al equipo concentrarse en tareas bien definidas, mejora la comunicación y fomenta la colaboración, asegurando que todos los miembros estén alineados en sus objetivos y expectativas. Además, ayuda a identificar y resolver posibles obstáculos antes de que el trabajo comience, lo que contribuye a un flujo de trabajo más fluido y eficiente.
Cómo Aplicarlo
- 1
Paso 1: Reunir al equipo. Organiza una reunión con todos los miembros del equipo, incluyendo desarrolladores, testers y stakeholders. Asegúrate de que todos estén presentes para fomentar un entendimiento común.
- 2
Paso 2: Identificar los ítems del backlog. Revisa el backlog y selecciona los ítems que necesitan ser preparados. Esto puede incluir historias de usuario, tareas y errores.
- 3
Paso 3: Definir criterios de aceptación. Para cada ítem, trabaja con el equipo para definir criterios de aceptación claros y específicos. Estos criterios deben ser medibles y verificables.
- 4
Paso 4: Revisar dependencias. Identifica y documenta cualquier dependencia externa o interdependencia con otros ítems del backlog que pueda afectar la ejecución del trabajo.
- 5
Paso 5: Establecer estimaciones. Cada ítem debe tener una estimación de esfuerzo o complejidad asignada. Utiliza técnicas como Planning Poker para llegar a un consenso.
- 6
Paso 6: Validar la comprensión. Asegúrate de que todos los miembros del equipo entiendan el ítem y los criterios de aceptación. Realiza preguntas para garantizar la claridad.
- 7
Paso 7: Documentar la DoR. Crea un documento que detalle los criterios de la DoR y compártelo con todo el equipo. Este documento debe ser accesible y revisado regularmente.
- 8
Paso 8: Revisar y ajustar periódicamente. Programa revisiones regulares de la DoR para adaptarla a las necesidades cambiantes del equipo o del proyecto. Esta revisión se debe hacer en retrospectivas o reuniones de planificación.
Historia y Origen
La 'Definition of Ready' nació del contexto de las metodologías ágiles, que surgieron a finales de los años 90 y principios de los 2000 como una respuesta a la necesidad de mejorar la gestión de proyectos de software. Con el auge de Scrum y otras prácticas ágiles, los equipos comenzaron a reconocer la importancia de tener un marco claro para identificar qué significa que un ítem del backlog esté 'listo' para ser trabajado. A lo largo de los años, la DoR ha evolucionado y se ha adaptado a diferentes contextos organizacionales, incorporando prácticas de trabajo colaborativo y herramientas que facilitan la comunicación y la transparencia.