Metodo de Ruta Critica
Productividad
El Método de Ruta Crítica fue desarrollado por el ingeniero de sistemas estadounidense Morgan R. Walker y el ingeniero de operaciones James E. Kelley Jr. en la década de 1950. Ambos fueron pioneros en la gestión de proyectos y su trabajo ha influido en la forma en que se abordan los proyectos en diversas industrias.
Descripción
El Método de Ruta Crítica (Critical Path Method, CPM) es una técnica de gestión de proyectos que permite identificar las tareas esenciales que determinan la duración total del proyecto. La filosofía subyacente de este método radica en la planificación y programación efectiva, donde se priorizan las actividades que deben completarse a tiempo para evitar retrasos en el proyecto. Al concentrarse en las tareas críticas, los gerentes pueden asignar recursos de manera más eficiente, optimizando así el tiempo y el costo del proyecto. Esta técnica es especialmente efectiva en proyectos complejos donde múltiples actividades se ejecutan simultáneamente, ya que proporciona una visualización clara de las interdependencias entre tareas y destaca las que son vitales para el éxito del proyecto.
Cómo Aplicarlo
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Paso 1: Definición del proyecto. Inicie identificando el objetivo del proyecto y determine los entregables esperados. Esto incluye una descripción clara de lo que se debe lograr.
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Paso 2: Identificación de actividades. Liste todas las actividades necesarias para completar el proyecto. Asegúrese de que cada actividad sea específica y medible.
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Paso 3: Determinación de relaciones de dependencia. Establezca cómo se relacionan las actividades entre sí. Identifique qué actividades deben completarse antes de que otras puedan comenzar.
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Paso 4: Estimación de duración. Asigne una duración estimada a cada actividad. Esto puede basarse en datos históricos, experiencia previa o análisis de expertos.
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Paso 5: Creación del diagrama de red. Utilizando la información recopilada, construya un diagrama que represente visualmente las actividades y sus relaciones. Utilice nodos para las actividades y flechas para las dependencias.
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Paso 6: Identificación de la ruta crítica. Calcule la duración total del proyecto y determine cuál es la ruta crítica. Esta es la secuencia de actividades que define la duración mínima del proyecto.
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Paso 7: Asignación de recursos. Distribuya los recursos necesarios para cada actividad según su posición en la ruta crítica y otras tareas relacionadas.
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Paso 8: Monitoreo y control. A medida que avanza el proyecto, supervise el progreso de las actividades críticas y ajuste los recursos o plazos según sea necesario para mantener el proyecto en camino.
Historia y Origen
El CPM fue creado en 1957 como parte de un esfuerzo para mejorar la gestión de proyectos en la industria de la construcción. En su origen, la técnica se utilizó para la planificación de proyectos complejos, como la construcción de plantas químicas. A medida que la técnica se fue adoptando en diferentes sectores, se fue refinando y adaptando, incorporando herramientas y software que facilitaron su aplicación. En la actualidad, el CPM es una metodología estándar en la gestión de proyectos, utilizada globalmente en diferentes campos, incluyendo la ingeniería, la tecnología de la información y la construcción.