Pensamiento Lateral
Productividad
Edward de Bono, psicólogo y experto en creatividad y pensamiento, es conocido como el creador del concepto de pensamiento lateral. De Bono ha escrito más de 80 libros sobre el tema y ha desarrollado numerosas técnicas de pensamiento que han sido adoptadas en el ámbito empresarial y educativo.
Descripción
El pensamiento lateral es una técnica de resolución de problemas que busca fomentar la creatividad y encontrar soluciones innovadoras a través de un enfoque no convencional. A diferencia del pensamiento lógico, que sigue un proceso lineal y estructurado, el pensamiento lateral invita a las personas a explorar múltiples perspectivas y a desviarse de las normas establecidas. Esta metodología se basa en la idea de que muchas veces, las respuestas a nuestros problemas no son evidentes y requieren un cambio de paradigma para ser descubiertas. La filosofía subyacente del pensamiento lateral sostiene que la creatividad se puede cultivar y que todos pueden aprender a pensar de manera más flexible y abierta. Su efectividad radica en su capacidad para liberar la mente de restricciones cognitivas, permitiendo la generación de ideas originales y soluciones prácticas que de otro modo podrían pasar desapercibidas. Este enfoque es especialmente útil en entornos empresariales donde la innovación y la adaptación son cruciales para el éxito.
Cómo Aplicarlo
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Paso 1: Define el problema claramente. Antes de aplicar el pensamiento lateral, es fundamental tener una comprensión precisa del problema que deseas resolver. Escribe el problema en una frase clara y concisa. Asegúrate de que todos los involucrados en la discusión entiendan el problema de la misma manera.
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Paso 2: Reúne un grupo diverso. Invita a personas con diferentes antecedentes, experiencias y habilidades para que participen en la sesión de pensamiento lateral. La diversidad fomentará un rango más amplio de ideas y perspectivas.
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Paso 3: Establece reglas básicas. Asegúrate de que todos los participantes entiendan que no hay ideas malas y que la crítica está prohibida durante la fase de generación de ideas. Esto ayudará a crear un ambiente de confianza y apertura.
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Paso 4: Utiliza técnicas de provocación. Inicia la sesión de pensamiento lateral utilizando técnicas como el 'cambio de contexto', donde se pide a los participantes que piensen en el problema desde un ángulo completamente diferente. Por ejemplo, si estás buscando mejorar un producto, pídele al grupo que considere cómo lo harían si tuvieran que diseñarlo para un público completamente diferente.
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Paso 5: Genera ideas sin restricciones. Invita a los participantes a lanzar tantas ideas como sea posible, sin importar cuán inusuales o irracionales puedan parecer. Anota todas las ideas en un lugar visible para todos.
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Paso 6: Agrupa las ideas. Una vez que se haya generado una lista extensa de ideas, comienza a agruparlas en categorías o temas comunes. Esto ayudará a identificar patrones y enfoques similares que pueden ser útiles.
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Paso 7: Evalúa y desarrolla las ideas. Selecciona las ideas más prometedoras de cada grupo y discútelas en detalle. Pregunta cómo se podrían implementar y qué recursos serían necesarios. Desarrollemos un plan de acción para llevarlas a cabo.
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Paso 8: Implementa y revisa. Lleva a cabo el plan de acción y establece un calendario para revisar los resultados. Reflexiona sobre lo que ha funcionado y lo que no, y ajusta el enfoque según sea necesario.
Historia y Origen
El término 'pensamiento lateral' fue acuñado por Edward de Bono en 1967, en su libro 'The Use of Lateral Thinking'. Nació en un contexto donde la educación y el pensamiento crítico eran valorados, pero las metodologías tradicionales a menudo limitaban la creatividad. De Bono desarrolló esta técnica como una respuesta a la necesidad de soluciones más innovadoras en la resolución de problemas, especialmente en el entorno empresarial. A lo largo de los años, el pensamiento lateral ha evolucionado, integrándose en diversos campos como la educación, la psicología y la gestión empresarial. Su práctica ha sido adoptada por organizaciones de renombre y se ha convertido en una herramienta esencial para fomentar la creatividad en equipos y proyectos.