Story Points
Negocios
El concepto de Story Points fue popularizado por Mike Cohn, un reconocido autor y conferencista en el ámbito de la agilidad y el desarrollo de software. Cohn es cofundador de la empresa de consultoría Mountain Goat Software y ha escrito varios libros sobre Scrum y metodologías ágiles, incluyendo 'User Stories Applied'. Su enfoque se basa en años de experiencia trabajando con equipos de desarrollo en diversas industrias, lo que lo convierte en una figura clave en la adopción de prácticas ágiles.
Descripción
El método de Story Points es una técnica utilizada en el desarrollo ágil de software para estimar el esfuerzo necesario para completar una tarea o historia de usuario. A diferencia de las estimaciones en horas, que pueden ser fuertemente influenciadas por la presión del tiempo y la subjetividad, los Story Points se basan en una escala relativa que permite a los equipos evaluar la complejidad y el riesgo de una tarea en relación con otras. Esta técnica promueve una comprensión compartida del trabajo entre los miembros del equipo, facilitando la colaboración y el compromiso. La filosofía subyacente es que la estimación debe ser un proceso colectivo, donde el conocimiento y la experiencia de todos los miembros del equipo se integran para llegar a una evaluación más precisa. Esto no solo mejora la precisión de las estimaciones, sino que también fomenta un sentido de propiedad y responsabilidad entre los miembros del equipo, lo que resulta en un mayor compromiso con los objetivos del proyecto.
Cómo Aplicarlo
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Paso 1: Reúne al equipo. Organiza una reunión donde todos los miembros del equipo de desarrollo estén presentes, incluyendo desarrolladores, diseñadores y otros interesados. Es crucial que todos participen en el proceso de estimación para asegurar una comprensión compartida.
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Paso 2: Define la historia de usuario. Asegúrate de que cada historia de usuario esté claramente definida y comprendida por todos. Utiliza la estructura 'Como [rol], quiero [acción] para [resultado]' para formular la historia, lo que facilitará su entendimiento.
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Paso 3: Discusión de la historia. Permite que el equipo discuta la historia en detalle. Fomenta preguntas y aclaraciones sobre el alcance, los requisitos y cualquier posible impedimento que pueda surgir durante su implementación.
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Paso 4: Elige una escala de Story Points. Selecciona una escala de estimación, comúnmente usada es la secuencia de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.), que ayuda a reflejar la incertidumbre creciente a medida que aumenta la complejidad.
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Paso 5: Estimación individual. Cada miembro del equipo selecciona un número de Story Points que cree que representa el esfuerzo necesario para completar la historia. Esto se hace en secreto para evitar influencias entre los miembros.
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Paso 6: Revela y discute las estimaciones. Una vez que todos han seleccionado su estimación, se revelan simultáneamente. Si hay discrepancias significativas, el equipo debe discutir las razones detrás de las diferentes estimaciones para comprender las distintas perspectivas.
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Paso 7: Llega a un consenso. Después de la discusión, el equipo debe llegar a un consenso sobre la estimación final. Esto puede requerir un nuevo proceso de votación o una discusión adicional para alinear las expectativas.
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Paso 8: Documenta la estimación. Una vez que se ha acordado el Story Point final, documenta la estimación junto con cualquier nota relevante sobre la historia. Esto permitirá futuras referencias y ajustes en estimaciones posteriores.
Historia y Origen
El método de Story Points surgió en la década de 1990 como parte del movimiento ágil, que buscaba mejorar la eficiencia y la efectividad en el desarrollo de software. En este contexto, los equipos comenzaron a experimentar con diferentes formas de estimar el trabajo, buscando alternativas a los métodos tradicionales que a menudo resultaban en estimaciones imprecisas y frustrantes. La introducción de la técnica de Story Points permitió a los equipos abordar la estimación desde una perspectiva más colaborativa y menos lineal, reconociendo que el tiempo y el esfuerzo no siempre son equivalentes. A lo largo de los años, la técnica ha evolucionado, integrándose con otras prácticas ágiles como el Scrum y el Kanban, y se ha convertido en una herramienta fundamental para equipos que buscan mejorar su planificación y entrega de proyectos.