Assumption Mapping
Negocios
El método fue popularizado por Ash Maurya, un empresario y autor reconocido por su trabajo en el ámbito de la innovación y el desarrollo de productos. Maurya es conocido por su libro 'Running Lean', donde aborda cómo aplicar el Lean Startup en el desarrollo de negocios.
Descripción
El Assumption Mapping es una técnica utilizada en el desarrollo de productos y la toma de decisiones estratégicas que se centra en identificar, clasificar y priorizar las suposiciones que sustentan un proyecto o idea. Su filosofía subyacente radica en la premisa de que muchas decisiones se basan en suposiciones que, si no se examinan y validan, pueden llevar al fracaso. Al mapear estas suposiciones, los equipos pueden visualizar lo que realmente saben y lo que debe ser testado. Este método es efectivo porque permite a los equipos enfocarse en la incertidumbre y el riesgo, facilitando una mejor gestión de recursos y una toma de decisiones más informada. A través de la identificación de suposiciones críticas, los equipos pueden priorizar experimentos y pruebas, dirigiendo sus esfuerzos hacia lo que realmente importa y aumentando las probabilidades de éxito en sus proyectos. En un entorno empresarial en constante cambio, el Assumption Mapping ofrece una estructura clara para abordar la complejidad y la ambigüedad, permitiendo así que los equipos se adapten rápidamente y tomen decisiones más acertadas basadas en datos y evidencias.
Cómo Aplicarlo
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Paso 1: Reúne a tu equipo y define el problema o la oportunidad que estás explorando. Asegúrate de que todos tengan una comprensión clara del contexto y los objetivos. Utiliza una pizarra o herramientas digitales para facilitar la colaboración.
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Paso 2: Identifica las suposiciones clave que sustentan tu idea o solución. Pregunta al equipo qué creen que es cierto sobre el mercado, los usuarios y el producto. Anota todas las suposiciones en tarjetas o notas adhesivas.
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Paso 3: Clasifica las suposiciones en categorías. Puedes utilizar criterios como: suposiciones sobre el usuario, el mercado, la tecnología y el modelo de negocio. Esto ayudará a visualizar mejor las áreas de incertidumbre.
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Paso 4: Prioriza las suposiciones según su nivel de riesgo e impacto. Utiliza una matriz de riesgo para clasificar cada suposición de alta, media o baja. Esto te ayudará a decidir en qué suposiciones debes enfocarte primero.
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Paso 5: Desarrolla un plan de validación para las suposiciones de alta prioridad. Define cómo vas a probar cada suposición, qué métricas utilizarás y qué resultados considerarás válidos.
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Paso 6: Ejecuta los experimentos de validación. Esto puede incluir encuestas a usuarios, entrevistas, prototipos o pruebas A/B, dependiendo de la naturaleza de cada suposición.
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Paso 7: Revisa los resultados y discute con tu equipo. Analiza si las suposiciones fueron validadas o refutadas y qué significa esto para tu proyecto. Documenta los aprendizajes.
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Paso 8: Ajusta tu estrategia basándote en los resultados. Si algunas suposiciones fueron refutadas, considera pivotar o modificar tu enfoque. Si fueron validadas, puedes proceder con más confianza hacia el desarrollo y la implementación.
Historia y Origen
El Assumption Mapping surge de la necesidad de las startups y equipos de innovación de validar sus ideas en un entorno incierto. Nació en la intersección de la metodología Lean Startup y el diseño centrado en el usuario. A medida que las empresas comenzaron a reconocer la importancia de validar suposiciones antes de invertir en el desarrollo de productos, esta técnica evolucionó para proporcionar un marco visual y estructurado para abordar las incertidumbres. Con el tiempo, ha sido adoptada no solo por startups, sino también por empresas establecidas que buscan innovar y adaptarse a cambios rápidos en el mercado.