Feature Driven Development
Negocios
Jeff De Luca y Peter Coad, ambos expertos en desarrollo de software y metodologías ágiles. Jeff De Luca es conocido por su trabajo en FDD y su experiencia en la gestión de proyectos complejos, mientras que Peter Coad es un autor reconocido en el campo del modelado de software.
Descripción
Feature Driven Development (FDD) es una metodología ágil para el desarrollo de software que se centra en la entrega de funcionalidades concretas y valiosas para los usuarios finales. La filosofía subyacente se basa en un enfoque incremental y orientado a características, donde cada función del software se considera como una unidad de trabajo que aporta valor. FDD promueve un desarrollo estructurado y predecible, donde las características son modeladas, diseñadas, construidas y evaluadas de manera sistemática. Este enfoque permite a los equipos de desarrollo mantenerse alineados con los objetivos del negocio, al tiempo que proporciona visibilidad y control sobre el proceso de desarrollo. FDD es efectivo porque combina las mejores prácticas de desarrollo ágil con un enfoque en la planificación y la documentación, lo que resulta en un proceso más organizado y eficiente.
Cómo Aplicarlo
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Paso 1: Definir el alcance del proyecto. Reúne a las partes interesadas y define claramente los límites del proyecto, incluyendo los objetivos, los requisitos y las restricciones. Esto ayudará a establecer una comprensión compartida de lo que se debe lograr.
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Paso 2: Crear un modelo del dominio. Utiliza diagramas y modelos para representar las entidades y relaciones clave en el dominio del problema. Este modelo servirá como base para el desarrollo de las características.
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Paso 3: Identificar las características. A partir del modelo del dominio, trabaja con el equipo para identificar las características que se desarrollarán. Cada característica debe ser una funcionalidad que aporte valor al cliente y ser desglosada en tareas manejables.
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Paso 4: Planificar el desarrollo. Prioriza las características según su importancia y complejidad. Crea un cronograma que incluya las características a desarrollar en cada iteración, asegurando que se alineen con los plazos del proyecto.
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Paso 5: Asignar equipos de desarrollo. Crea equipos responsables de cada una de las características. Asegúrate de que cada equipo tenga las habilidades adecuadas y los recursos necesarios para llevar a cabo su trabajo.
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Paso 6: Diseñar la característica. Cada equipo debe diseñar la característica asignada, elaborando un diseño detallado que incluya la arquitectura, las interfaces y los componentes necesarios. Asegúrate de mantener la comunicación entre equipos para evitar conflictos.
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Paso 7: Construir la característica. Los equipos desarrollarán la característica siguiendo el diseño previamente definido. Implementa revisiones de código y pruebas unitarias para garantizar la calidad del trabajo realizado.
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Paso 8: Revisar y entregar. Una vez que se ha construido la característica, realiza una revisión con las partes interesadas y entrega la funcionalidad. Recoge feedback y ajusta el desarrollo futuro según sea necesario.
Historia y Origen
FDD fue desarrollado a finales de la década de 1990 en respuesta a la necesidad de una metodología de desarrollo que pudiera manejar proyectos grandes y complejos. Nació en un contexto donde muchas prácticas de desarrollo ágil aún estaban en evolución, y los equipos buscaban una manera de combinar la flexibilidad de los enfoques ágiles con la necesidad de una estructura más formal. La metodología se implementó por primera vez en un proyecto de desarrollo de software para una empresa de servicios financieros en Australia, donde se demostró su eficacia. Desde entonces, FDD ha evolucionado y se ha adoptado en diversas industrias, adaptándose a diferentes entornos de desarrollo y equipos.