Planning Poker
Negocios
El Planning Poker fue creado por James Grenning, un destacado experto en desarrollo ágil y Scrum. Grenning es conocido por su trabajo en la implementación de prácticas ágiles en entornos de desarrollo de software y por ser uno de los pioneros en la creación de métodos que facilitan la planificación y la estimación en equipos ágiles.
Descripción
El Planning Poker es una técnica de estimación utilizada en el desarrollo ágil de software, especialmente en el marco de Scrum. Se basa en la colaboración y la participación activa de todo el equipo, promoviendo un entendimiento común sobre el esfuerzo requerido para completar tareas específicas. El método combina la experiencia individual de los miembros del equipo con la dinámica de grupo, permitiendo que cada participante exprese su opinión sin temor a ser juzgado. Esto no solo mejora la precisión de las estimaciones, sino que también fortalece la cohesión del equipo al fomentar un diálogo abierto y constructivo. La filosofía subyacente del Planning Poker radica en la idea de que el conocimiento colectivo es superior al conocimiento individual, y que las decisiones tomadas en grupo son más efectivas y satisfactorias. La técnica es efectiva porque convierte el proceso de estimación en una actividad interactiva, reduciendo la influencia de las opiniones dominantes y asegurando que cada voz sea escuchada, lo que a menudo resulta en estimaciones más realistas y consensuadas.
Cómo Aplicarlo
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Paso 1: Preparación del equipo. Reúne al equipo de desarrollo y asegúrate de que todos tengan una comprensión clara de las historias de usuario que serán estimadas. Proporciona el contexto necesario para que todos puedan participar plenamente.
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Paso 2: Selección de historias. El Product Owner selecciona las historias de usuario que se van a estimar. Es recomendable limitar el número de historias a un tamaño manejable para evitar sobrecarga en la discusión.
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Paso 3: Clarificación. Antes de comenzar la estimación, permite que el equipo haga preguntas sobre las historias seleccionadas. Esto es crucial para asegurar que todos entiendan los requisitos y objetivos de cada historia.
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Paso 4: Distribución de cartas. Cada miembro del equipo recibe un mazo de cartas con valores de estimación, que comúnmente siguen la secuencia de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, etc.).
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Paso 5: Estimación silenciosa. Después de discutir cada historia, cada miembro del equipo selecciona en silencio una carta que represente su estimación del esfuerzo requerido para completar la historia.
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Paso 6: Revelación de cartas. Todos los miembros del equipo revelan sus cartas al mismo tiempo. Esto evita que las estimaciones de unos influyan en las de otros.
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Paso 7: Discusión de disparidades. Si hay grandes diferencias en las estimaciones, se lleva a cabo una discusión para entender las razones detrás de estas diferencias. Los miembros con estimaciones más altas y más bajas explican su razonamiento.
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Paso 8: Reestimación. Después de la discusión, se realiza un nuevo ciclo de estimación, donde el equipo vuelve a seleccionar cartas. Este proceso se repite hasta alcanzar un consenso o una estimación razonable.
Historia y Origen
El Planning Poker surgió a principios de la década de 2000 como una respuesta a la necesidad de mejorar la precisión en las estimaciones en equipos que aplicaban metodologías ágiles. En este contexto, James Grenning y otros profesionales del desarrollo ágil comenzaron a experimentar con técnicas que involucraran la participación activa de todos los miembros del equipo. La idea fue combinar el concepto de 'póker' con la estimación de tareas, utilizando cartas para representar diferentes niveles de esfuerzo. A lo largo de los años, el método ha evolucionado y se ha adaptado a diferentes contextos, siendo adoptado no solo por equipos de desarrollo de software, sino también en otros sectores que requieren estimaciones colaborativas.
