Target Costing
Negocios
El concepto de Target Costing fue desarrollado en Japón durante la década de 1960, con empresas como Toyota y Honda siendo pioneras en su implementación. Profesores y consultores en gestión de costos, como Yoji Akao, han contribuido a su difusión y evolución en el ámbito empresarial.
Descripción
El 'Target Costing' es un método de gestión de costos que busca determinar el costo objetivo de un producto en función de su precio de venta y el margen de ganancia deseado. Este enfoque permite a las empresas establecer un costo máximo que pueden permitirse para producir un bien o servicio, asegurando así que, al alcanzarlo, el producto sea competitivo en el mercado. La filosofía subyacente de Target Costing es anticipar la rentabilidad desde la etapa de desarrollo del producto, promoviendo la colaboración entre distintas áreas de la empresa, como ingeniería, marketing y finanzas, para optimizar costos y maximizar el valor. Es efectivo porque se centra en el cliente y en la innovación, permitiendo a las empresas adaptarse rápidamente a las necesidades del mercado y asegurar la viabilidad financiera del producto desde el inicio del proceso de desarrollo. Además, ayuda a identificar áreas de mejora en la producción y el diseño, reduciendo costos innecesarios y aumentando la eficiencia operativa.
Cómo Aplicarlo
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Paso 1: Definir el mercado objetivo y el precio de venta. Realiza un análisis de mercado para determinar el precio que los consumidores están dispuestos a pagar por el producto. Este paso es crucial, ya que establece la base para el costo objetivo.
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Paso 2: Establecer el margen de ganancia deseado. Define el margen de ganancia que la empresa espera obtener del producto, tomando en cuenta los estándares de la industria y los objetivos financieros de la empresa.
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Paso 3: Calcular el costo objetivo. Resta el margen de ganancia del precio de venta para obtener el costo objetivo. Este es el costo máximo que la empresa puede permitir para producir el producto.
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Paso 4: Analizar costos actuales. Revisa los costos actuales asociados con el diseño, producción y distribución del producto. Esto incluye costos de materiales, mano de obra, y gastos generales.
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Paso 5: Identificar brechas. Compara los costos actuales con el costo objetivo para identificar brechas. Determina qué costos son demasiado altos y necesitan ser reducidos para cumplir con el objetivo.
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Paso 6: Generar ideas de reducción de costos. Reúne a un equipo multidisciplinario para brainstormear soluciones creativas que permitan reducir costos sin comprometer la calidad del producto.
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Paso 7: Implementar mejoras. Desarrolla un plan de acción para implementar las mejoras identificadas. Esto puede incluir cambios en el diseño del producto, optimización de procesos o renegociación con proveedores.
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Paso 8: Monitorear y ajustar. Establece indicadores de rendimiento clave para monitorear los costos a lo largo del ciclo de vida del producto. Realiza ajustes según sea necesario para mantener el costo dentro del objetivo establecido.
Historia y Origen
El Target Costing nació en un contexto de alta competencia y escasez de recursos en Japón, donde las empresas buscaban formas de mejorar su eficiencia y satisfacer la demanda del consumidor sin sacrificar la calidad. Con la globalización y la apertura de mercados, este método se ha extendido fuera de Japón y se ha adaptado a diferentes industrias y culturas empresariales. A lo largo de los años, ha evolucionado para integrar nuevas tecnologías y enfoques, como la fabricación ágil y el diseño centrado en el usuario, lo que ha ampliado su aplicabilidad y eficacia en un entorno de negocios dinámico.